在當今競爭激烈的職場環境中，晉升為管理者不僅是個人職業發展的里程碑，更是企業可持續發展的關鍵驅動力。兼具項目管理和運營屬性的銷售管理，更是被認為是最有含金量的管理崗位之一。國內外眾多職場明星的成功故事，為我們點亮了希望的燈塔，激勵著我們不斷向前。
格力電器前董事長董明珠：從普通的銷售人員身份加入格力電器，她憑借自己的努力和出色的銷售業績，逐漸在企業內部晉升為銷售經理、副總經理。她在擔任銷售經理期間，曾經憑借個人之力幫助格力克服了銷售難題。
空中客車前銷售總監John Leahy：在任銷售總監期間銷售了16000架飛機，23年平均每天賣出2架飛機，每天為公司掙10億，累計超過一萬億。他任總監后4年（1999），讓空客的全球市場份額從18%提高到50%，從此和波音公司平起平坐。
然而，僅僅依靠優勝劣汰的自然發展路徑，無論是對于個人還是企業，都意味著巨大的時間和金錢成本。正如古人所言，“治國必先治吏”，企業要想在市場中立于不敗之地且擁有持續的生命力，必先培養和擁有一支高素質的銷售管理團隊。中小企業近年來一直處于不景氣區間，愈加承受著管理骨干的缺乏帶來的發展瓶頸。
從名人學習和管理實踐中，春秋伯樂沙盤創始人徐晶先生提出了”銷售管理能力基礎模型”，包括以下5個維度：
目標導向：銷售管理者應始終將完成銷售目標做為個人與團隊的底線，為此不遺余力的努力！
果敢決斷：機會稍縱即逝，銷售管理者應減少猶豫不決帶來的損耗，果斷出手，一擊命中！
能征善戰：如何面對市場競爭是最能考驗應變能力的，銷售管理者為此需要做好準備工作！
知人善用：在年輕化的銷售團隊中，銷售管理者應結合科學與藝術，進行人性化的管理！
策略遵從：銷售團隊通常都會被要求達成一些非財務的目標，比如聚焦重點行業等！
需要強調的是，以上5點被定義為“基礎能力“，而非全部，畢竟銷售管理是企業管理中最具綜合性和實踐性的，實在無法被完整的定義。但從中小企業的人才困境現狀來說，能具備這5個維度能力就已經可以委以重任了！
那么怎樣學習和練習這5項能力呢？
學習規律告訴我們三分學七分練，尤其對于極具實踐復雜度的銷售管理來說，學習顯然是更難奏效的，春秋伯樂沙盤提供了極致仿真的人機對戰環境。也就是說，會員在任何時間、任何空間時，都可以獨自進行人機練習，再通過5維評價報告的反饋進行思考，在短時間內重復練習，快速提升對銷售管理的認知和基礎能力的提高！
接下來，你需要做的步驟是：
1、通過九大仿真模型學習銷售管理的理念和內容，以及網站內的文章和視頻。
2、查看會員使用手冊并注冊會員賬號，登錄進入伯樂沙盤，熟悉會員相關功能。
3、在較為空閑的某天申請并啟動人機對戰，建議每次對戰3輪，對戰后查看5維度的量化評價報告。
每名會員注冊后擁有1次免費申請人機對戰的機會（2025年5月之前的會員有3次），每次申請后可以在當天進行多輪人機對戰。如有需要，請自行記錄每次人機對戰的成績，因此重新開始后會覆蓋已有數據。
當通過人機對戰已經無法滿足你進步的欲望時，你就可以參與沙盤教練組織的人-人對抗的沙盤活動或者課程，或者免費申請成為教練后帶領更多的人共同學習！
